電氣絕緣紙品控是每個(gè)企業(yè)都很頭疼的問題，品控是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，這是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在我們總結(jié)了質(zhì)量控制的六個(gè)核心問題。

1.不要隨便確定流程，也不要隨便改變確定的流程。
電氣絕緣紙質(zhì)量問題，找到問題的源頭、關(guān)鍵因素或關(guān)鍵體現(xiàn)；在問題沒有搞清楚之前，隨便改變流程，其實(shí)會(huì)掩蓋真正的原因和問題。

2、過程控制要有很強(qiáng)的量化和可追溯性。
電氣絕緣紙質(zhì)量取決于很多因素，不要忽略任何細(xì)節(jié)；盡量用數(shù)據(jù)控制和記錄任何細(xì)節(jié)；未能控制和跟蹤過程的細(xì)節(jié)會(huì)誤導(dǎo)糾正和預(yù)防措施的制定。

3.解決問題需要耐心。
不要心急，指望一口氣吃個(gè)胖子；不要因?yàn)榕c要解決的問題無關(guān)，就對(duì)異常情況無動(dòng)于衷；找不到原因和規(guī)律就不要無所作為。可以規(guī)范分析的影響因素；復(fù)習(xí)原始實(shí)驗(yàn)和歸納的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律；只要你找出一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，然后再進(jìn)一步上升為理論，哪怕花費(fèi)再多，也是值得的。要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚人移山”。

4、創(chuàng)造預(yù)防思想。
電氣絕緣紙質(zhì)量管理的高度是預(yù)防，而不是如何彌補(bǔ)問題；任何質(zhì)量問題出現(xiàn)之前都要有前兆，就看你有沒有手段、方法和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)測(cè)和識(shí)別；應(yīng)高度重視同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)兩次；我們要用工具整合每一天的過程和效果數(shù)據(jù)，從整合的效果中尋找規(guī)律和變化趨勢(shì)。這些法律和顯示的趨勢(shì)需要不斷修訂；在電氣絕緣紙之前，所有的控制因素要盡可能的一致。

5.質(zhì)量控制需要管理理念。
不要指望人家直接做到電氣絕緣紙質(zhì)量的穩(wěn)定；電氣絕緣紙質(zhì)量是制造出來的，沒有直接廠家的管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不可能穩(wěn)定；因此，要觀察、關(guān)注和研究電氣絕緣紙直營(yíng)廠商的體現(xiàn)和情況，并根據(jù)這些體現(xiàn)和情況實(shí)施管理和調(diào)整；如果電氣絕緣紙直接廠家的體現(xiàn)和情況失控，只要有質(zhì)量問題，你總會(huì)分析不準(zhǔn)原因；不要以為我們現(xiàn)在流程中的常規(guī)流程符合控制要求，質(zhì)量電氣絕緣紙就沒事了；所以在我們的過程中，要不斷提高控制要求，同時(shí)要管好人。

6.多聽聽意見和建議。
不要覺得別人不了解現(xiàn)實(shí)，不能一下子解決問題，意見沒有價(jià)值；但是他們，尤其是電氣絕緣紙直接制作者，可以給我們很多提示和提醒；如果你能解決這個(gè)問題，大家的意見和建議都可以忽略；但是處理不了的時(shí)候，任何人的意見和建議都要聽，都要試一試，不管你喜不喜歡；電氣絕緣紙質(zhì)量管理的思想往往觸及科技前沿。哪怕是一句不經(jīng)意的話，一句抱怨，都可能引導(dǎo)或暗示技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)大方向。所以專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該是重視細(xì)節(jié)，善于捕捉細(xì)節(jié)的人。